Más productividad a través de la planificación inteligente del flujo de materiales
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Optimización de los flujos de materiales para las instalaciones logísticas y de producción existentes y nuevas
- Aumento de la rentabilidad
- Aumentar la flexibilidad
- Procesos estables e inteligentes
- Menor tasa de error
- Uso óptimo del espacio en la producción y en el almacén
- Reducción de los niveles de material e inventario
- Aumentar la transparencia
- Acortando el rendimiento y los tiempos de entrega
- Menor coste de procesos
- Un menor compromiso de capital
El flujo de material interno es decisivo para la eficiencia de sus procesos y por lo tanto para la rentabilidad de su empresa. Esto hace aún más importante la planificación y diseño de movimientos de material de forma inteligente: ¿Cómo deben transportarse las mercancías y piezas de trabajo para que lleguen al lugar correcto en el momento correcto en la cantidad correcta?
La planificación del flujo de materiales es la base de los procesos efectivos y transparentes. Nuestros expertos le apoyan en la optimización del flujo de materiales desde la entrada de mercancías, pasando por el almacenamiento, la producción y el montaje, hasta la expedición, coordinando eficazmente los procesos de transporte, almacenaje y logística. Con paquetes estándar probados para varios escenarios, planificamos de forma neutral desde el punto de vista tecnológico y del fabricante, y podemos reaccionar con flexibilidad a posibles solicitudes de cambio en cualquier momento. Fiel al lema "tan estandarizado como sea posible - tan individual como sea necesario". Porque su rentabilidad es nuestra principal prioridad.
Gracias a nuestra experiencia en la implementación de sistemas, usted también se beneficia de una duración más corta de todo el proyecto, ya que podemos examinar y considerar muchas dudas sobre la implementación desde la fase de planificación.
El flujo de materiales en tres pasos
Para la planificación del flujo de materiales, usamos nuestro procedimiento estándar probado:
- La base de la planificación es el análisis "tal cual". En este análisis, tomamos el estado real de su planta y discutimos sus requerimientos y objetivos en este contexto. Todos los números, datos y hechos están documentados y sirven de base para los pasos de planificación posteriores.
- En la segunda fase de planificación, el desarrollo de la solución, diseñamos los procesos futuros, derivamos el posible uso de la tecnología y el grado de automatización y desarrollamos un concepto integral para sus necesidades. El objetivo de esta fase es desarrollar un escenario que se adapte perfectamente a sus necesidades, comprender cómo funcionará y estimar el período de aplicación y las necesidades de inversión. Nuestros conceptos son siempre lo suficientemente neutrales como para servir de base para una licitación.
- Una vez que se ha tomado la decisión de ejecutar el proyecto, pasamos a la planificación detallada. Este paso sirve para planificar el proyecto, por ejemplo, en lo que respecta al diseño de los lugares de trabajo, las investigaciones preliminares, posibles proveedores de las tecnologías planificadas, así como la concreción del presupuesto hasta la calidad de la oferta a precio fijo.
Durante la planificación, nuestros expertos también utilizan tecnologías como la realidad virtual y la realidad aumentada, si así lo desean. Esto permite mostrarle en la fase de desarrollo mediante un recorrido virtual cómo será la solución más adelante, o probar los procesos así como las estaciones de trabajo planificadas y su ergonomía para la adecuación práctica y eficiencia económica, de modo que se detecten inmediatamente los puntos débiles y se obtenga al final el mejor resultado.
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